来源： 作者： 发布时间：2019-04-04

13岁当学徒，不断奋斗打拼，如今身价超400亿，他就是马建荣，申洲国际的创始人，中国服装业的首富。
马建荣的父亲马兴宝是一个能力出众的纺织工人，曾在日本接受过培训，由于他能力优秀，于是被提升为上海一个纺织厂的副厂长。当时宁波申洲织造有限公司刚刚成立，需要一个副总管理工厂，于是就邀请马兴宝前去担任公司副总。在1990年，马兴宝一家搬到了宁波，马建荣也进入了工厂工作。

当时中国的纺织品出口还要依赖外贸公司，不仅品质低下，竞争也同质化严重。马兴宝因此给公司提出了一个要求：不承接低端订单，不要让低端产品影响公司未来的发展。虽然短期内会影响公司的业绩，但是从长远来看，这个定位对其公司的未来发展十分重要，这个要求也为以后申洲的发展奠定了基础。
如今的申洲有很大部分收入来自日本，主要还是申洲很早就开始发展日本市场。马兴宝曾经在日本学习时发现，日本对于婴儿服装的要求很高，许多指标都是高于当时的行业标准。不过日本的婴儿服装价格很贵，马兴宝于是把这个问题当作一个机遇，进军日本市场。有一次马建荣去日本拜访客户，客户告诉马建荣申洲的衣服容易褪色，马建荣当时就紧张起来，决定把有问题的衣服烧掉，就这样赢得了日本客户的信任。

对质量的严格要求，让申洲的名气越来越响亮，1997年申洲拿到了优衣库的订单，成为优衣库的重要供应商。申洲国际经过多年的发展，产业链不断扩展延伸，到如今已经成为一家集织布、染色等工序于一体的垂直化企业。旗下的产品包括运动服装、休闲服装以及内衣等针织服装，由于是一体化的产业布局，申洲的利润率相比单一的代工企业也要高出不少。
1997年申洲赚到了3000万元人民币，在当时已经是一笔不小的数目了，而马建荣却把这笔钱用来建造污水处理厂，这让公司里很多人不解。马建荣的却说：“我们做企业的，不可以给社会添麻烦，不能给老百姓造成伤害，我清楚地知道我所做的事是正确的”。2005年申洲国际在香港上市，马建荣把上市得来的9亿元港币花了出去，用来把工厂里的老机器换成国际上最新的机器。
在这之前，马建荣还因为升级机器让公司濒临破产，1998年马建荣用280万美元买下了当时最为先进的意大利拉毛机，机器引进后却没有客户下单，因为在这之前申洲并没有生产过这种面料，所以客户对申洲没有信心。这让马建荣买的机器付之流水，因为花费了大量资金，公司也面临着倒闭的风险。好在之后通过不断拓展客户，订单也就变得越来越多，马建荣买的机器终于有了用武之地。

诚信是马建荣取得成功的法宝之一，对于服装产业来说，时间就是金钱，而申洲从订货到交付都在15天内完成。15天的交货时间十分短暂，这其中要经过纺织、印染等流程，所有的环节都是高标准生产，不允许出现任何差错。
另一个让马建荣获得成功的法宝就是专一。2008年金融危机爆发，马建荣的申洲也受到冲击，当时公司的所有人都以为纺织业没有希望了。但是马建荣却没有气馁，他带着团队到河南、四川等地考察，之后又跑到东南亚了解投资情况。考察过后，马建荣认为纺织业还大有可为，公司要坚定不移地走下去。
考察回来以后，马建荣再次投入4亿元用于扩大规模和改进技术，专注于眼前的事业。之后申洲成功挺过了金融危机时期，公司实力也更上一层楼。马建荣认为，“中国的纺织业有明显的领先优势，我们要是放弃这种优势，那就太可惜了”。

马建荣还是员工心中的好老板，2016年他斥资上亿元为员工打造了浙江省最大的员工食堂，同时还给员工配备住宅。每年春运的时候，申洲都会包下大巴车送员工回家，在越南的工厂为员工装上了中央空调，这在越南是很少见的。马建荣对员工的关爱，也受到了员工们的爱戴。